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1. 监理工程师审核施工进度计划的内容有
2. 施工质量跟踪监控包括哪些方面?
3. 工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么?
4. 工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?

1、监理工程师审核施工进度计划的内容有

工程形象进度，已完工程量是否达到月施工进度计划要求。支付工程量的计量是否属实，是否符合支付工程量与测量的有关规定，计算是否准确。监理工程师应对承包单位的计量测量成果进行抽查复测。

①进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。②施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。③施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。

监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括如下：施工进度控制目标分解，确定里程碑事件，并对施工进度控制目标进行风险分析。施工进度控制工作流程，包括信息收集、整理、报告、处理、决策等方面的流程。

监理对工程进度的控制具体内容是什么，下面中达咨询为大家解（一）审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。

2、施工质量跟踪监控包括哪些方面?

对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

施工监测方案包括的内容有：工程概况；建设场地岩土工程条件及基坑周边环境状况；监测目的和依据；监测内容及项目；基准点、监测点的布设与保护；监测方法及精度；监测期和监测频率等。

工序活动条件的监控包括以下两个方面：（1）施工准备方面的控制。即在工序施工前，应对影响工序质量的因素或条件进行监控。

施工质量控制包含：方法的控制 这里所指的方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。

是否按工程设计文件、工程建设标准和和审批的施工方案施工。使用的工程材料、构配件和设备是否合格。施工现场质量管理人员是否到位。特种作业人员是否持证上岗。

3、工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么?

责任成本指标：工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效益。

综合指标 注册资本金；净资产；近三年最高年工程结算收入；机械设备；质量检测设备；其他申请条件（是否越级申请等）。

工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

绩效考核指标：确定绩效考核指标，包括质量、效率、安全、成本、客户满意度等方面。指标应该能够衡量员工在业务中的表现，并且与企业的战略目标相一致。

4、工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?

合同履约：考核施工工程项目的合同履约情况，包括是否按照合同约定完成工程项目的建设任务，是否存在合同履约方面的违约行为。

关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。

工程建筑企业员工绩效考核管理办法一般包括以下内容： 绩效考核目的：明确绩效考核的目的，包括激励员工、提高员工绩效、促进企业发展等。 绩效考核指标：确定绩效考核指标，包括质量、效率、安全、成本、客户满意度等方面。

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

项目部绩效考核办法有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。

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