弱电施工团队规章制度-弱电施工团队规章制度范本

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施工现场管理安全质量奖罚制度?
弱电工程项目的详细管理制度有哪些
弱电工程施工项目管理?
弱电工程各工种安全生产操作规程

1、施工现场管理安全质量奖罚制度?

．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。

各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

施工现场工程管理奖罚制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

检查组由浙江元力建设有限公司分管领导主持，以工程质量部、安全生产管理部、工程技术管理部为主，必要时，抽调区域公司的相关人员参加。每次检查结束后，由检查组人员对检查情况共同进行讨论，提出整改意见并按本制度的相关规定进行奖罚。

确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

2、弱电工程项目的详细管理制度有哪些

施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

、工期进度管理，何时进材料何时施工何时安装调试设备要把握好节奏，因为现场成品保护问题很重要。整体来讲弱电工程管理是一门经验型的学问，看再多数听再多课都没有实际去工地上干一个项目来的理解深刻。

那么下面是我为大家带来弱电工程施工项目管理要点，欢迎大家阅读浏览。工程施工技术、质量管理责权划分（一）建设单位协调施工、监理、设计单位的关系。

在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书；审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。

3、弱电工程施工项目管理?

弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）控制弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

现场协调好总包与分包强弱电工程队伍（以下称分包单位），安排各单位的施工顺序，明确各个单位的工作职责、义务是管理好强、弱电工程施工的关键，是强、弱电工程顺利完工的前提。

弱电工程项目使用8Manage PPM项目管理软件比较好，解决方案包括：实时监控项目异动通过对工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。

4、弱电工程各工种安全生产操作规程

本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。

检修及维护人员要熟悉所用设备的性能、原理，不要随着拆修电器设备。使用喷灯应遵守喷灯安全操作规程。维修人员应做好值班监视工作，经常巡视各种机件动作是否正常，定期测试，定期检查。经常保持机房和机件设备的清洁。

工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。

电工安全操作规程篇1 电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。

二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

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