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1. 提成怎么算的
2. 销售人员业务提成方案
3. 七种销售提成方案有哪些?
4. 销售提成方案

1、提成怎么算的

按照比例计算：按照某项活动的实际结果，按一定的比例计算提成，如某项活动的利润为10000元，提成比例为10%，那么提成为1000元。

提成金额=业绩*提成。例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。

提成点数的计算方法：确定提成比例： 公司通常会规定销售人员或代理商的提成比例，这是提成点数的基础。提成比例可以是销售额的百分比或利润的百分比，例如，销售额的提成比例为5%或利润的提成比例为10%。

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的计算公式为：提成数=业绩总额×应计提率。提成数=超额业务量×单位提成量。

2、销售人员业务提成方案

一般来说，做销售的薪酬制度是基薪 提成，提成是业务人员薪资的一大部分。比较普遍的有按成交金额提成的和按利润金额提成。

建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。

业务员的提成要遵循增量递增原则 当业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。

3、七种销售提成方案有哪些?

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述 （一）部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

销售中心的总经理和经理的个人提成，由集团总裁决定，不体现在提成标准中。 十区域总监的个人提成，提取区域总销售额的0.4%。

第一种：业务员提成管理制度方案 业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

4、销售提成方案

第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。销售只有实现了回款，才是成功的。

按销售额计算提成：固定百分比提成： 销售员根据销售额的百分比来获取提成。例如，公司规定销售提成率为5%，销售额为10，000元，提成为10，000元 × 5% = 500元。

七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。

七种销售提成方案：工资待遇执行办法。办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。

具体方案如下：销售额在5000元以下的员工，提成比例为5%；销售额在5000元至10000元之间的员工，提成比例为7%；销售额在10000元以上的员工，提成比例为10%。

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