大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何监控施工方的资金的问题，于是小编就整理了5个相关介绍如何监控施工方的资金的解答，让我们一起看看吧。

1. 水利施工企业的造价控制?
2. 施工项目资金管理?
3. 水利工程施工阶段造价控制要点?
4. 施工企业应收账款的管理与控制?
5. 水利工程施工阶段的造价控制要点?

1、水利施工企业的造价控制?

水利工程造价强调的是全过程的建设管理，它管理意义深远，作用巨大。作为仅参与水利工程实施阶段的施工企业，要从工程项目投标阶段、合同签署阶段、工程施工阶段、工程决算阶段，做好施工企业工程造价的全过程管理与控制。1招投标阶段。

水利工程工程造价控制存在的问题 1 不严谨的投资决策阶段管理。在我国，在对水利工程建设项目的造价管理中通常把控制的重点放在了项目施工阶段上和项目的竣工结算阶段。

工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这种模式会影响到项目资金控制。

造价控制需要兼顾工程进度和工程质量 施工进度方面，一些施工单位简单的认为通过赶工尽早的把项目投入生产可以降低生产的成本，提高本企业的经济收益。

2、施工项目资金管理?

第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。（一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。

施工项目资金管理的重点是收入与出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。

工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失。在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。

项目立项前的前期工作费，由负责此项工作的项目主管部门，按照下达的年度投资计划和基本建设支出预算、批准的前期工作内容、工作进度进行支付；项目立项后的前期工作费，由建设单位负责使用和管理，按勘察设计合同规定的条款支付。

3、水利工程施工阶段造价控制要点?

水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系，其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行。

在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。

施工材料及设备在整个施工阶段资金的投入中占有相当大的比重，是施工阶段造价控制的重点环节，必须加强材料和设备的管理及控制。

水利工程造价强调的是全过程的建设管理，它管理意义深远，作用巨大。作为仅参与水利工程实施阶段的施工企业，要从工程项目投标阶段、合同签署阶段、工程施工阶段、工程决算阶段，做好施工企业工程造价的全过程管理与控制。1招投标阶段。

以设计阶段为重点的全过程造价控制 拟建水利工程在建设过程中能否节约投资，很大程度上取决于设计质量的优劣，水利工程建成后，能否获得较好的经济效果，设计环节起决定性的作用。

4、施工企业应收账款的管理与控制?

应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。

所以，为保证企业能持续生产经营，提高企业经济效益，企业自身要切实加强‘应收账款”的管理与控制，加大清欠力度，维护企业合法权益。

可以对施工企业的应收账款回收情况进行监督，可通过编制账龄分析表进行。账龄分析表是一张能显示应收账款在外天数（账龄）长短的报告。对坏账损失的事先准备。

应收账款管理措施包括事前、事中、事后控制。

5、水利工程施工阶段的造价控制要点?

贯穿整体。水利项目是一个综合性的工程，施工阶段造价的控制也要借助于其它方面的辅助作用。严格上说，造价控制工作不能局限于工程项目的施工阶段，而是要贯穿于整个工程项目施工中。（4）现场安排。

在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。

施工材料及设备在整个施工阶段资金的投入中占有相当大的比重，是施工阶段造价控制的重点环节，必须加强材料和设备的管理及控制。

水利工程造价强调的是全过程的建设管理，它管理意义深远，作用巨大。作为仅参与水利工程实施阶段的施工企业，要从工程项目投标阶段、合同签署阶段、工程施工阶段、工程决算阶段，做好施工企业工程造价的全过程管理与控制。1招投标阶段。

到此，以上就是小编对于如何监控施工方的资金的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何监控施工方的资金的5点解答对大家有用。