大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于弱电施工如何控制成本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍弱电施工如何控制成本的解答，让我们一起看看吧。

1. 系统集成中的弱电工程师如何进行成本控制?
2. 施工企业如何做好成本控制工作
3. 施工项目成本控制的有效途径?
4. 智能建筑弱电工程造价的控制研究?

1、系统集成中的弱电工程师如何进行成本控制?

从施工管理控制成本 1劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。

原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。

二）成本控制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析相关差异。（4）纠正成本偏差。（5）进行考核奖罚。

控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。

2、施工企业如何做好成本控制工作

许多施工企业在成本管控的实施中，要么一味强调和鼓励员工的自觉性，要么以严厉的方式对其进行监督，而忽略了建立合理的制度使员工和企业有共同的利益追求。

事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。

材料费。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。在施工过程中，对于材料费用控制，宜采用量、价分离原则。

要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从事前、事中、事后全过程对施工成本进行动态管理。

二）成本管理的方法落后 很多施工企业并没有根据自身特点，形成一套切实可行的成本管理方法，更多的只是在成本核算和事后反映等方面做文章，缺乏事先规划、事中控制、事后总结及三者之间的整合。

3、施工项目成本控制的有效途径?

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。

下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈谈自己的认识。

加强施工过程中人机料进行管控 （1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算，这样，可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。

4、智能建筑弱电工程造价的控制研究?

可见，该建筑项目弱电工程异常复杂，不仅要确保弱电系统的先进性和实用性，还要做好弱电项目的造价控制。

智能建筑工程造价控制存在的问题智能建筑是由各智能化子系统构成的，其工程总造价亦就由各子系统的设备购置费、安装工程费和软件编程及调试费组成。

节能建筑工程项目步入规划阶段，做好项目实施详细措施，这个阶段的工作对于建筑工程的造价有较大的影响。 3施工阶段 建筑工程施工的成本控制是一个动态管理过程，也直接影响整个工程造价，同时也是施工单位能否从中获得经济效益的关键。

提高总体设计的质量。设计单位要对工程项目进行深入细致的调查研究，多方案比选，达到优化设计方案，降低工程造价的目的。包括节约用地少占或不占耕地，确定合理的建筑密度和容积率。处理好节约用地和绿化及公共用地的关系。

设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75%以上。在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。

到此，以上就是小编对于弱电施工如何控制成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于弱电施工如何控制成本的4点解答对大家有用。