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1. 弱电施工流程详细步骤
2. 施工会议纪要标准
3. 弱电系统施工组织设计方案?

1、弱电施工流程详细步骤

一）、施工流程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。

本文将为大家介绍办公室强弱电布线施工流程，包括点位确定、开槽、布线、封槽回填等多个环节。点位确定根据办公空间布线设计图纸，结合办公工位示意图，用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。

提交包括施工预算的施工组织设计方案进行内部交底。（4）制定包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装表、工期质量材料保障措施等施工方案。（5）向公司提交人员、资金、材料计划表。（6）对甲方进行技术交底。

确定线路终端点位 与强电施工一样，弱电施工前，首先需要根据弱电布线设计图纸，结合墙上的点位示意图，用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。

2、施工会议纪要标准

工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。

着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上（含2m）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

施工项目部会议纪要篇1 时间： 20__.30 内容： 首先，由项目经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求。 确保施工现场每个路口都有标志牌、导向牌。 施工队伍在施工现场必须佩戴安全帽、穿安全警示服。

施工进度会议纪要1 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。

3、弱电系统施工组织设计方案?

工程概述 大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。

进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

施工组织设计。施工阶段，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。龙明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点网W术文件。

对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的团体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

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