大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于弱电工程队考核办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍弱电工程队考核办法的解答，让我们一起看看吧。

1. 谁知道弱电工程项目绩效考核的具体办法?
2. 求弱电施工项目经理的考核激励方法
3. 工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业

1、谁知道弱电工程项目绩效考核的具体办法?

项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 具体发放标准如下： （二）、项目部周期绩效考核奖惩办法 项目部周期绩效金的组成： （1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。

公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

2、求弱电施工项目经理的考核激励方法

比如节约分成，全包等方式，根据不同的项目情况采用不同的激励模式，通过调动项目管理人员积极性，以期员工个人自身价值与企业经济价值双方利益的实现。

问题一：激励的主要方法有哪些 （1）物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。（2）精神激励。

工程项目部绩效考核方法 目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。

可以考虑：签订项目合同，固定项目投入，保证项目的利润。让项目经理有一定的压力，合理利用获取的资源，通过管理手段和技能的提升来达成项目目标。

3、工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业

物业公司工程部全体维修工当值工作时的仪容仪表、言谈举止应当符合《管理处员工服务标准作业规程》的要求。 2 8 机电维修全体维修工在接受培训时，应当严格遵守《物业公司工程部员工培训管理标准作业规程》的要求。

标准： 扣分标准：此项不合格，不予录用。 熟悉员工手册内容。 熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。

不同的工作任务，可根据难易程度和完成质量、完成期限固定一个分值，实行累积加分制度。如小明1月得分1小张1小毛12，那么这个月小明应该奖励，小猫应适当处罚。

图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

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