大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于弱电工程企业风险管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍弱电工程企业风险管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 弱电工程项目施工及管理中有哪些环节要注意的?
2. 工程项目的风险分析?
3. 弱电工程项目风险控制措施有哪些?你能详细说一下吗?谢谢
4. 哪个弱电项目管理软件好用一点

1、弱电工程项目施工及管理中有哪些环节要注意的?

三个环节 弱电集成系统施工图的会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。

合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。

加强设备材料质量控制：设备材料的质量是影响弱电工程施工质量的重要因素。要选择质量可靠、性能稳定的设备材料，并严格按照设计要求进行采购和验收。对于不合格的设备材料要及时进行处理，防止其进入施工现场。

电网建设工程的特点及管理中的问题1工程特点结合电网建设工程施工作业的内容来讲，此类工程的特点主要有以下3个：①施工条件恶劣，经常需要在露天环境下高空作业。

材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。

2、工程项目的风险分析?

按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。

工程建设项目是千差万别的，各工程建设项目的风险因素也是各种各样的，任何工程建设项目都是有风险的，我们也不可能控制住一个工程建设项目的所有风险。

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。

二）经济方面的风险招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。要素市场价格。

风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。

3、弱电工程项目风险控制措施有哪些?你能详细说一下吗?谢谢

首先就是器材了，甲乙双方沟通好所用器材，要品牌的话提供品牌，不要品牌的话根据公司情况采购，还有就是线缆，弱电施工线缆一般都是有20%的富余的不能可丁可卯。

风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

〔一〕 技术、性能和质量层面。一般说来，采用新技术或技术创新是提高工程绩效的重要手段，但这同样会带来一些风险。许多新技术未经证实或未经充分掌握，可能会影响工程的成功。〔二〕 工程管理层面。

降低工程风险的措施有哪些？风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

4、哪个弱电项目管理软件好用一点

Wrike （可定制化项目管理软件）Wrike是一款追求可定制化的项目管理软件，可帮助用户定制自己的工作信函和自定义工作流程。它适合各种类型的团队，需要实时协作管理，并可以追踪项目进度、控制成本、分配资源和排定优先级。

你公司的弱电工程是不是中小型项目工程，是的话推荐你使用速达鹰志PM2，他们软件定位在中小型项目；主要针对项目的进度，多项目跟踪管控，成本材料管理等方面的全程跟进。

工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。

弱电工程项目管理软件推荐8Manage PPM项目管理软件，能够满足公司项目管理的需求，帮助企业规范项目流程，实时跟踪项目进度，缩短工程周期，进而降低成本和提高施工质量。支持项目计划，细化并实时跟踪、汇总项目进展。

系统集成公司（弱电工程）的ERP软件，推荐8Manage FAS企业一体化管理系统，能涵盖公司的大部分业务，项目管理、财务管理、进销存、办公OA这些。

到此，以上就是小编对于弱电工程企业风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于弱电工程企业风险管理的4点解答对大家有用。