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1. 工程建设管理制度:工程进度付款管理办法?
2. 工程项目保障施工进度措施?
3. 保证施工进度计划的措施有哪些
4. 住宅楼中基础、主体、装修、屋面、门窗、给排水等分部直接费占造价的...

1、工程建设管理制度:工程进度付款管理办法?

对所申报“计量月报”的工程量进行调查、分析，并对监理工程师提的意见进一步审定。每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。

本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎·云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。

工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

法律依据：《项目建设资金支付管理办法》第一条 为最大限度发挥项目建设资金充分保障工程进度和提高工程质量的作用，明确各管理主体的责任，规范工程款支付流程，确保工程款正确支付，控制工程成本，制定本办法。

总则 第一条为规范吉木萨尔县政府性投资项目工程款支付管理，保证工程款的安全、合理使用，确保政府投资建设工程项目顺利推进，根据国家、自治区、县有关法律、法规和规定，并结合吉木萨尔县实际情况，特制定本管理办法。

2、工程项目保障施工进度措施?

劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

第一节采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。

3、保证施工进度计划的措施有哪些

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

4、住宅楼中基础、主体、装修、屋面、门窗、给排水等分部直接费占造价的...

根据统计数据，民用建筑的土建造价中，材料费约占直接费的70%～80%。

建筑安装工程费，是指开发项目开发过程中发生的各项主体建筑的建筑工程费、安装工程费及精装修费等。建筑工程费 建筑工程费指项目开发过程中发生的主体内列入土建预算内的各项费用。

拆除和清理费用根据房屋面积和拆除的工作量而定，一般在5000-10000元左右。 基础工程：包括水电改造、防水、瓦工等。基础工程费用根据房屋面积和工程量而定，一般在装修总费用的20%左右。

忽略了定额中隐性主材费的计取 在安装定额中大部分主材含量都明确地标在了“（）”中，但本人在工程造价审计中，施工单位报来的结算往往疏漏了部分主材费的计取。

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