本篇文章给大家谈谈弱电施工企业成本怎么控制，以及弱电施工成本预算对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享弱电施工企业成本怎么控制的知识，其中也会对弱电施工成本预算进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 施工现场成本控制有哪些方法措施
2. 施工企业如何进行项目的成本管理?
3. 智能建筑弱电工程造价的控制研究?

1、施工现场成本控制有哪些方法措施

施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。

事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

2、施工企业如何进行项目的成本管理?

施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工项目成本管理的第一个阶段，包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。（一）投标阶段成本控制投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。

在成本管理过程中应注重以下原则：（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。

缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。

开展成本管理工作需要公司各相关职能部门和项目部各岗位相互协同，有机结合，联合作战。公司要帮助项目部先行做好以下几件工作： 合理优化的组织架构。 组织保证是进行任何工作的基本前提。

首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。

3、智能建筑弱电工程造价的控制研究?

可见，该建筑项目弱电工程异常复杂，不仅要确保弱电系统的先进性和实用性，还要做好弱电项目的造价控制。

智能建筑工程造价控制存在的问题智能建筑是由各智能化子系统构成的，其工程总造价亦就由各子系统的设备购置费、安装工程费和软件编程及调试费组成。

设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75%以上。在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。

节能建筑工程项目步入规划阶段，做好项目实施详细措施，这个阶段的工作对于建筑工程的造价有较大的影响。 3施工阶段 建筑工程施工的成本控制是一个动态管理过程，也直接影响整个工程造价，同时也是施工单位能否从中获得经济效益的关键。

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