大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于弱电施工队伍考核管理办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍弱电施工队伍考核管理办法的解答，让我们一起看看吧。

1. 弱电工程施工项目管理?
2. 施工安全生产责任考核奖惩的制度?
3. 求弱电施工项目经理的考核激励方法

1、弱电工程施工项目管理?

弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）控制弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

现场协调好总包与分包强弱电工程队伍（以下称分包单位），安排各单位的施工顺序，明确各个单位的工作职责、义务是管理好强、弱电工程施工的关键，是强、弱电工程顺利完工的前提。

弱电工程项目使用8Manage PPM项目管理软件比较好，解决方案包括：实时监控项目异动 通过对工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。

、工期进度管理，何时进材料何时施工何时安装调试设备要把握好节奏，因为现场成品保护问题很重要。整体来讲弱电工程管理是一门经验型的学问，看再多数听再多课都没有实际去工地上干一个项目来的理解深刻。

参考资料：A公司主楼弱电工程项目的质量管理研究 （1）审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实。（2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。（3）审核有关材料、半成品的质量检验报告。

2、施工安全生产责任考核奖惩的制度?

做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。项目部每季度自觉接受公司的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。

．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。

责任制，杜绝各种人身伤亡事故发生，在安全生产中做到奖罚分 安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。

凡在施工过程中，从开始至竣工无发生施工违规的单位，报公司批准予以奖励2000－5000元。处罚。

3、求弱电施工项目经理的考核激励方法

比如节约分成，全包等方式，根据不同的项目情况采用不同的激励模式，通过调动项目管理人员积极性，以期员工个人自身价值与企业经济价值双方利益的实现。

签订项目合同，固定项目投入，保证项目的利润。让项目经理有一定的压力，合理利用获取的资源，通过管理手段和技能的提升来达成项目目标。让大家有学习和提升的需求和动力；培训和沙龙增加具体案例和问题解决的内容。

项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合 进行。 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

项目经理考核制度工地形象：开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚200.00元/次。

问题一：激励的主要方法有哪些 （1）物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。（2）精神激励。

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