弱电系统施工过程管理制度-弱电工程实施流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于弱电系统施工过程管理制度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍弱电系统施工过程管理制度的解答，让我们一起看看吧。

施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

、工期进度管理，何时进材料何时施工何时安装调试设备要把握好节奏，因为现场成品保护问题很重要。整体来讲弱电工程管理是一门经验型的学问，看再多数听再多课都没有实际去工地上干一个项目来的理解深刻。

那么下面是我为大家带来弱电工程施工项目管理要点，欢迎大家阅读浏览。工程施工技术、质量管理责权划分（一）建设单位协调施工、监理、设计单位的关系。

在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书；审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。

弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）控制弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

现场协调好总包与分包强弱电工程队伍（以下称分包单位），安排各单位的施工顺序，明确各个单位的工作职责、义务是管理好强、弱电工程施工的关键，是强、弱电工程顺利完工的前提。

弱电工程项目使用8Manage PPM项目管理软件比较好，解决方案包括：实时监控项目异动通过对工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。

参考资料：A公司主楼弱电工程项目的质量管理研究（1）审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实。（2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。（3）审核有关材料、半成品的质量检验报告。

弱电系统综合布线的施工流程和要求如下：调研：主要任务是询问客户网络需求，现场勘察建筑，根据建筑平面图等资料去结算线材的用量，信息插座的数目和机柜定位、数量，做出综合布线调研报告。

弱电施工工期的时间表主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时弱电工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

所有弱电线必须穿管敷设，因此首先需要铺装线管，然后再穿线。然后安装线盒，安装面板等。最后封槽，注意封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。安装完成后记得清扫施工现场，清运垃圾。

施工过程管理：在施工过程中，应严格按照设计方案进行施工，并注意以下几点：a. 管线敷设与布线：遵循最短路径、减少弯曲的原则，合理规划管线路径；按照施工规范进行布线，确保线路整齐有序，方便后期维护和管理。

线管均采取地面直接布管方式，如有特殊情况需要绕墙或走顶的话，必须事先在协议上注明不规范施工或填写《客户认可单》方可施工。

培训与售后服务：在施工完成后，为客户提供必要的培训和售后服务。培训内容包括系统操作、日常维护等；售后服务包括设备维修、系统升级等，确保客户在使用过程中得到及时的支持和帮助。

三个环节弱电集成系统施工图的会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。

合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。

加强设备材料质量控制：设备材料的质量是影响弱电工程施工质量的重要因素。要选择质量可靠、性能稳定的设备材料，并严格按照设计要求进行采购和验收。对于不合格的设备材料要及时进行处理，防止其进入施工现场。

为了规范XX公司（以下简称公司）财务管理，加强财务控制，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。本制度适用于公司各部（室），是处理各类财务事项的规范标准。

目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

每周正常休息1天半。根据查询弱电工程管理制度得知，弱电施工员的工资为每个月6100元，每周正常休息一天半。弱电工程是电力应用的一个分类，电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。

KV开闭所的选址原则：10KV开闭所的选址应以依法批准的城市中低压配电网规划和控制性详细规划为依据。

到此，以上就是小编对于弱电系统施工过程管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于弱电系统施工过程管理制度的5点解答对大家有用。

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