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1. 弱电工程怎样管理
2. 弱电工程项目施工及管理中有哪些环节要注意的?
3. 弱电工程施工项目管理要点
4. 住宅小区内强、弱电分包工程的施工管理?
5. 弱电工程项目的详细管理制度有哪些

1、弱电工程怎样管理

技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

技术管理，作为工程管理人员要做到对项目技术的各个部分心中有数，每一个变更能不能做，没一条线路该如何走，对技术上掌握了工程才有办法进行下去。

技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 技术质量管理体系 （一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

弱电工程项目管理几个重要的环节：项目进度计划 按照计划对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约，做到项目利益最大化。

⑥确定设备箱交工前必须由总包单位负责清洁管理，设备安装调试完后交由网络公司管理，负责清理。⑦总包单位验收弱电设备的清理。

2、弱电工程项目施工及管理中有哪些环节要注意的?

三个环节 弱电集成系统施工图的会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。

合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。

加强设备材料质量控制：设备材料的质量是影响弱电工程施工质量的重要因素。要选择质量可靠、性能稳定的设备材料，并严格按照设计要求进行采购和验收。对于不合格的设备材料要及时进行处理，防止其进入施工现场。

一项智能化建筑弱电工程的实施，必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量评估与控制。 功能需求分析和系统的总体设计。

电网建设工程的特点及管理中的问题1工程特点结合电网建设工程施工作业的内容来讲，此类工程的特点主要有以下3个：①施工条件恶劣，经常需要在露天环境下高空作业。

3、弱电工程施工项目管理要点

加强设备材料质量控制：设备材料的质量是影响弱电工程施工质量的重要因素。要选择质量可靠、性能稳定的设备材料，并严格按照设计要求进行采购和验收。对于不合格的设备材料要及时进行处理，防止其进入施工现场。

弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）控制弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

弱电工程项目管理几个重要的环节：项目进度计划 按照计划对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约，做到项目利益最大化。

、工期进度管理，何时进材料何时施工何时安装调试设备要把握好节奏，因为现场成品保护问题很重要。整体来讲弱电工程管理是一门经验型的学问，看再多数听再多课都没有实际去工地上干一个项目来的理解深刻。

参考资料：A公司主楼弱电工程项目的质量管理研究 （1）审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实。（2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。（3）审核有关材料、半成品的质量检验报告。

4、住宅小区内强、弱电分包工程的施工管理?

一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

导线在管内严禁有接头、扭曲的现象，同一管内导线截面不得大于管径的40%，最多不超过四根。装修强弱电时，导线必须分为几种颜色，如控制线为黑色或白色，蓝线为零线，相线为红色、绿色或黄色，地线为黄绿双色线。

材料出入库记录、工程进度安排、工程质量检查、施工安全管理、项目验收材料制作。其实说白了就是 质量 进度 成本 三方关系协调。

5、弱电工程项目的详细管理制度有哪些

了解弱电设备其次可以了解一下弱电的一些设备，你可以从各个弱电系统公司了解他们的产品，例如了解摄像头你就去关注大华或者汉邦公司的产品。

要有合理严格的施工管理制度，可以通过合同实现，要求施工时严格按照设计施工，按照标准执行施工作业，业主也需要多监工，有利于工程质量和工程时间的规划。

弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）控制弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

、工期进度管理，何时进材料何时施工何时安装调试设备要把握好节奏，因为现场成品保护问题很重要。整体来讲弱电工程管理是一门经验型的学问，看再多数听再多课都没有实际去工地上干一个项目来的理解深刻。

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