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1. 弱电公司的管理制度和项目提成方法
2. 弱电项目经理提成比例??
3. 销售提成方案怎么写

1、弱电公司的管理制度和项目提成方法

弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）控制弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

第三十一条 公司员工应自觉遵守门卫管理制度，携带各类物资、产品出厂时主动出具产品出厂证，不准带小孩进入公司生产（工作）场地。 第三十二条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程， 严禁违章指挥和违章作业。

积极协助救援单位，提供支援项目，保障器材供应。以上事项必须在着火后5——7分钟内完成。

要是按照销售金额算的话应该在2-5个点，前提是整个工程利润在25%以上，且回款在95%以上。

2、弱电项目经理提成比例??

机电项目经理提成一般2个点。项目经理（ProjectManager），从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

一般来说，项目经理的提成比例可以设为项目利润的一定比例。例如，项目经理可以根据项目的净利润或净收益的5%至10%来获得提成。这样既能保证项目经理的收入与其付出相符，又能激励他们为企业创造更多的价值。

%。项目经理一般拿百分之十项目经理一般拿项目提成几个点如下项目经理的提成百分比一般是10%，另外10%为部门的活动经费，然后项目经理和项目成员再分剩余的80%。当然也要看行业，看贡献度。

业务能力与贡献：有的销售项目对业务人员的服务技能有要求，会相应界定有差异化的提成比例。5）公司利润率：公司盈利能力强的，提成点数也会相应走高。

3、销售提成方案怎么写

第八步，保底和封顶。提成方案，一定会问到：底薪是否有，最高多少封顶。如：低于目标的多少比例，提成比例为0%？高于目标的多少比例，提成比例要封顶？第九步，确定提成的计算公式。如：提成=销售额*提成比例。

销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。

客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

健身房全民销售提成方案：预售期间需要大量的宣传工作，可采用低底薪，高提成，配合培训来鼓励销售员拿高收入。正式开业后，涉及值班和员工稳定性问题，可采用高底薪，低提成，以稳定的销售管理制度来规范销售员的工作。

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