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1. 物业工程部绩效考核评分表图片
2. 工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业
3. 弱电资质如何办理?
4. 工程单位2023工作计划6篇

1、物业工程部绩效考核评分表图片

项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

说明：本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈在考核结果 天内由上级主管安排，并报行政办（人力资源部）备案。

直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民-主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情景进行考核。 （2）服务指标（30分） 由公司考评小组按照公司确定的物业管理服务标准对项目部进行抽查、评分。

2、工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业

物业公司工程部全体维修工当值工作时的仪容仪表、言谈举止应当符合《管理处员工服务标准作业规程》的要求。 2 8 机电维修全体维修工在接受培训时，应当严格遵守《物业公司工程部员工培训管理标准作业规程》的要求。

标准： 扣分标准：此项不合格，不予录用。 熟悉员工手册内容。 熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。

图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

不同的工作任务，可根据难易程度和完成质量、完成期限固定一个分值，实行累积加分制度。如小明1月得分1小张1小毛12，那么这个月小明应该奖励，小猫应适当处罚。

工程部工作任务月度考核表 指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员 良 15-20 中 9-14 差 0-8 巡查 维护 协助 三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。

3、弱电资质如何办理?

建筑工程施工总承包三级资质：建筑工程施工总承包是依法从事建筑工程承包业务的企业必须具备的证照之一。弱电工程是建筑工程领域的一部分，因此，承接弱电工程需要持有建筑工程施工总承包三级资质。

弱电工程三级资质办理的条件如下：企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。

机电工程、通信与广电工程专业一级注册建造师合计不少于6人。

必须具有建筑甲级工程设计资格。2：在设计技术上，具备建筑智能化系统工程设计总体负责与组织协调、实施的实力。3：有固定的设计场所，有较先进的设计技术装备手段，具有用CAD技术完成设计全过程的能力。

4、工程单位2023工作计划6篇

工程单位2023工作计划篇1 为进一步做好20__安全生产管理工作，圆满完成全年安全生产工作任务指标，确保本系统的安全与稳定，根据县委县政府的统一部署，结合我局实际情况，制定本计划。

主要负责人是安全生产工作第一责任人，对本单位安全生产工作负总责，把安全生产纳入供水事业发展总体规划，专题研究、部署安全生产工作，明确集团领导安全生产分工，落实安全生产责任制，确保安全生产的必要投入。

年工地工作计划 篇1 20XX年xx月我加入了xx建筑有限公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。

安全生产工作2023年工作计划篇1 在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康发展。

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