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施工阶段成本监控(施工阶段成本管控的主要工作内容有哪些)

施工阶段成本监控(施工阶段成本管控的主要工作内容有哪些)

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  1. 如何全面控制施工阶段的成本
  2. 施工阶段成本控制的方法有哪些?
  3. 建筑工程施工阶段的成本控制?
  4. 在工程施工阶段,可采用哪些措施控制工程造价?

1、如何全面控制施工阶段的成本

因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系,组织连续、均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。

偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

一)将成本管理贯穿于工程项目的全过程 在投标签约阶段,提高中标率、节约投标费用开支,是降低成本开支的一项重要内容。其次,对投标项目要有所选择,有把握才能够投,宁可少而精。

施工阶段造价控制的内涵工程造价是指建设项目的建设成本,即是完成一个建设项目所需费用的总和。

2、施工阶段成本控制的方法有哪些?

矿业工程施工成本控制方法主要有:成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。

 结合施工组织及施工工艺,控制工程成本做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”,即“多看、多问、多思考”。“多看”,就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。

施工阶段成本控制的方法强化成本控制理念,完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。

项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门,直至一线的施工班组。因此,成本管理应该是全方位的管理。

从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。

3、建筑工程施工阶段的成本控制?

.2 施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利相对应的责任。

工程项目成本构成的主要因素及计算方法工程项目成本的合理计算是施工企业控制工程造价的基础,是科学合理地编制项目成本计划,确定成本控制目标的依据。

施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。

一)材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。

4、在工程施工阶段,可采用哪些措施控制工程造价?

经济措施 (1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。

建筑工程施工阶段造价的有效控制措施 施工组织设计的优化 施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的保证措施 、施工总平面图 。

加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段,是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。

分部分项实际成本的分析,对投标单价低于实际成本的项目重点控制。收集施工过程中的成本资料和进度情况,进行三算对比。也可以采用赢得值法进行进度和成本的对比。编制每个月的成本核算情况,和成本计划做对比。

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