本篇文章给大家谈谈如何监控项目施工和项目进度，以及项目监控的基本流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享如何监控项目施工和项目进度的知识，其中也会对项目监控的基本流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 工程进度控制的方法和程序?
2. 建筑施工项目控制中的进度控制?
3. 工程项目施工进度监控及动态管理?
4. 建设工程项目进度控制方法?

1、工程进度控制的方法和程序?

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。

按施工合同规定的工期目标控制工程进度；1抢工程进度不得有损工程质量与施工安全；1采用动态控制方法主动控制工程进度。

编制流程编制施工进度控制的工作流程：1）定义施工进度计划系统组成；2）编制施工进度控制工作细则；3）规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等；4）协助并监督进度计划的实施、动态控制。分解进度。

2、建筑施工项目控制中的进度控制?

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。

进度控制机制是指进度控制系统中各个要素之间的相互联系、相互作用的规律。

工程项目过程控制：施工进度控制 1管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2管理办法 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

3、工程项目施工进度监控及动态管理?

建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。项目进度计划制定在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。

结合与建筑项目施工有关的资料和文献，总结出如下加快建筑项目进度的管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

要求施工方及时采取措施，实现计划进度目标，保证计划进度的严肃性。要求承包单位每月25日前，向项目监理部报《（）月工、料、机动态表》。

4、建设工程项目进度控制方法?

建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相一致。

横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。（2）S形曲线比较法。

组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

到此，以上就是小编对于如何监控项目施工和项目进度的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何监控项目施工和项目进度的4点解答对大家有用。