大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工监控qc质量成果的问题，于是小编就整理了3个相关介绍施工监控qc质量成果的解答，让我们一起看看吧。

1. QC工作总结
2. qc小组的成果报告必须以什么为基础
3. qc成果是怎样的?

1、QC工作总结

项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

QC个人年度总结精选1 20-年，本人在质控部担任QC，质控部在较20-年减少2名QE，一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。

qc转正工作总结1 相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场QA的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟悉和了解。

现就自己的一年工作作简要总结。不断学习，提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。强化工作职能，搞好成品管理。在工作中能够严格要求自己，保证工作的完成效率。

2、qc小组的成果报告必须以什么为基础

QC小组的成果报告必须以活动记录为基础。QC小组活动课题完成后，小组要认真总结整理出成果报告。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是用QC基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程。

开头、结尾布局要用心 成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

提升改善创新活动的质量；通过QC小组活动，能够更深入地研究难题和课题，拓展改善创新活动的深度，提升班组改善创新成果的质量。小组成员，还可以通过成果总结、撰写论文、申请专利等方式，对创新成果进行更深入地总结和梳理。

标准化：如果改进成功，QC小组需要将这一过程和结果标准化，以便在未来的工作中能够复制和推广。 持续改进：QC小组的工作不应停止在已取得的成果上，而应持续寻找新的机会和问题，进行持续的改进。

根据评审目的，对QC小组活动成果的评审包含两部分内容：一是肯定成绩，二是指出不足。在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足时则不易把握好尺度。而评审不好，就达不到以上所述的基本要求。因此，评审要按以下原则进行。

3、qc成果是怎样的?

pЛqx」Α帹qoしa耄gy酢mЩx」Α帹QC就是质量管理，通过PDCA的几y大h手6法来解决实际问题的一w种课题管理或者说是运作方5式。 QC成果一i般作为5幻4灯片2格式，写法应该严格按照PDCA的手3法进行循环。

质量控制小组活动成果。qc三级成果是质量控制小组活动成果，例如榆林分公司“技术攻关”QC小组研制轨道带电自动化报警系统获得三级优秀成果奖。

qc成果是对评职称是有用处的，这个qc成果是含金量很高的一个奖项，对获得者以后评各项职称都有助力，这是一个很很好的奖项。

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

到此，以上就是小编对于施工监控qc质量成果的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工监控qc质量成果的3点解答对大家有用。