监控施工进度方法，监控施工进度方法有哪些

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、维护费用低，无线监控维护由网络提供商维护，前端设备是即插即用、免维护系统。4 、系统重用性强，拆迁组装方便，复用性好，很适合做移动工地的监控。

自动化设备管理：包括施工机械设备、安全设备、劳动力设备等管理，将每台设备的使用监管和数据监测纳入到智慧工地管理系统中，实现设备统一管理和运营监控。

视频监控：通过视频远程监控施工现场，解决了施工场地人多不易管理的问题，施工现场的安全和进度得到了保障。1收发文：项目文件上传下达，手机随时随地查阅，文件及时处理。

首先早手机上找到该摄像机品牌手机客户端，点击进入。从菜单中点击“萤石云”，进入之后，用手机号注册一个新账户。注册好后，点击进入账户管理。在界面的右上角有一个“ ”，点击进入。

首先确保家里的录像机可以联网（后面有网线口）。将路由器wan4口任意出一根网线接在录像机上，如果监控直接在电脑上这步就不必了。在应用里，用手机搜索手机监控客户端类的手机软件下载。

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。

按施工合同规定的工期目标控制工程进度；1抢工程进度不得有损工程质量与施工安全；1采用动态控制方法主动控制工程进度。

编制流程编制施工进度控制的工作流程：1）定义施工进度计划系统组成；2）编制施工进度控制工作细则；3）规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等；4）协助并监督进度计划的实施、动态控制。分解进度。

运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。

建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相一致。

横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。（2）S形曲线比较法。

组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法，香蕉型曲线比较法等。

在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程实际进展情况：①定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；②由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

没错的，就是对比法，用检查时的施工进度对比施工进度计划得出施工进度是否满足计划要求，如果符合计划则检查合格，如果不符合计划要求，则找出使进度延后的施工项目，并分析出进度延后的原因并制定出整改措施。

施工进度的检查方法：建立内部施工进度报表制度定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况进度控制、检查人员经常到现场实地察看各自的特点：通过报表，轻松了解进度完成情况、进度超前及滞后的情况。

工程进度检查的方法及应用：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。

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