施工质量如何有效监控-施工阶段质量控制的监控主体包括哪些
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1、如何做好施工阶段质量的事前控制?
不做好事前控制工作,不仅会使正常施工受阻,降低建筑使用功能,有时甚至会造成严重质量事故。
搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前,需识图、审图,再进行图纸会审工作,在建筑工程项目开工前,相关技术人员应认真细致的分析施工图纸,从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
督促检查承包单位的质量保证体系。审查承包单位现场项目管理机构的质量保证体系。重点审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、管理制度、管理人员的配备及资格情况。(4)复验测量放线成果。
在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。
事中控制:有效的项目成本管控,必须支持项目实际成本支出的实时汇总和更新,通过与项目预算的对比,项目管理者第一时间获知项目超支情况,以便及时采取调整措施。
2、施工质量跟踪监控包括哪些方面?
对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
工序活动条件的监控包括以下两个方面:(1)施工准备方面的控制。即在工序施工前,应对影响工序质量的因素或条件进行监控。
施工监测方案包括的内容有:工程概况;建设场地岩土工程条件及基坑周边环境状况;监测目的和依据;监测内容及项目;基准点、监测点的布设与保护;监测方法及精度;监测期和监测频率等。
公路工程施工阶段质量监理具体包括哪些内容呢,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。质量监控事前预防,施工操作事先指导 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。
质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的建立健全;图纸会审;施工组织设计、专项施工方案的审核;质量控制点的设置;施工用机械的检查、材料的审核;测量复核等。
3、施工单位如何进行质量管理?
一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
项目部应对分包方的进场资源、施工准备、施工过程、检验试验、实体质量、施工记录等进行管控。分包方不服从总包方管理,或施工质量不能满足合同要求,项目部应依据分包合同对分包方进行处罚。必要时,解除分包合同并勒令分包方退场。
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。
工地现场质量管理制度:施工单位必须按设计图纸,设计变更、规范规程,验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收,工程质量必须达到优良标准。
4、谈如何控制建筑工程施工质量?
、主体控制线:主体严格按图施工,以钢筋绑扎、焊接、模板支设、砼浇筑、振捣、养护为重要控制点,要求项项优良。
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
生产者自我检查是工程质量验收的基础 工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。
是终检局限大。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。
关键节点的位置和质量控制的要求质量控制点,也就是质量控制工作的重点,其涉及面较广,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程,也可能是影响质量关键的某一环节。
5、建筑工程施工质量应如何进行控制
、主体控制线:主体严格按图施工,以钢筋绑扎、焊接、模板支设、砼浇筑、振捣、养护为重要控制点,要求项项优良。
项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病,积极开展QC活动和质量月”活动,提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、质量事故和质量事件及其经济损失。
施工质量控制要进行以下操作:质量文件审核 现场质量检查:开工前检查,工序交接检查,隐蔽工程检查,停工后复工检查,分项,分部工程完工检查,成品保护检查。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。3工程质量控制的方法 1质量控制应以事前控制(预防)为主。
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