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1. 监理在监理过程中遇到问题不整改,只会上报给甲方?让甲方处理,甲方代表...
2. 工程监理到施工现场如何发现施工中存在哪些问题
3. 工程项目施工阶段的成本控制的要点?

1、监理在监理过程中遇到问题不整改,只会上报给甲方?让甲方处理,甲方代表...

监理在监理过程中遇到问题不整改，只是上报给甲方。让甲方处理，甲方代表可以根据合同要求对监理提出要求。在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。

甲方、施工方、监理方应怀着和睦相处友好协商的态度，共同完成既定工程目标的原则，处理三方之间的问题。理论上，监理单位和施工单位应该服从甲方书面指令或者先口头后书面的指示，有不同意见应友好协商直至达成共识。

协调好和监理单位的关系监理部门按照合同要求，向建设单位负责，与甲方代表一起监督施工单位严格按合同执行，严把工程质量关，随时解决工程建设中存在的问题。

甲方的职责：甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。

可以向当地住建委，当地工程质量监督管理局，也可以向国家工程质量监督管理局，还可以向纪委实名举报，这些都可以，可以发布自媒体也行。

2、工程监理到施工现场如何发现施工中存在哪些问题

工程监理单位自身管理体制不健全，监理人员缺乏安全意识。有的监理单位对安全监理工作不重视，没有编制专门的安全监理规划及监理细则，安全监理体制不健全。

还有一些主管部门利用国家地方性的保护，对自己下属的监理业务刻意徇私保护，导致外地企业很难在此立足发展，在缺乏竞争、安逸的环境下，很难有敬业创新的精神，也直接影响着监理业务的发展。

⑶项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于1次。

对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办？若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。

3、工程项目施工阶段的成本控制的要点?

工程施工阶段的成本控制合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。

该阶段成本控制的主要工作为：抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。

【答案】：B、C、D 2021教材P351 施工阶段项目成本控制要点：对分解的计划成本进行落实；计算实际成本；进行成本差异分析；注意工程变更 A属于施工准备阶段的内容。E属于竣工交付使用及保修阶段。

如果是总价包干的项目，项目实施阶段就很轻松了，只需要注意按合同约定施工内容控制成本即可。如果不是总价包干的合同形式，成本控制的重点在变更和现场签证上。

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