本篇文章给大家谈谈施工进度监控管理，以及施工进度管理的控制措施有哪些?对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享施工进度监控管理的知识，其中也会对施工进度管理的控制措施有哪些?进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 如何进行建筑工程施工进度控制管理
2. 工程项目施工进度监控及动态管理?
3. 浅析施工管理中的进度和费用综合控制?

1、如何进行建筑工程施工进度控制管理

现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。

采用网络计划控制工程进度 用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。

建设工程进度控制组织措施主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相一致。

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

2、工程项目施工进度监控及动态管理?

建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。项目进度计划制定在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。

结合与建筑项目施工有关的资料和文献，总结出如下加快建筑项目进度的管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。

要求施工方及时采取措施，实现计划进度目标，保证计划进度的严肃性。要求承包单位每月25日前，向项目监理部报《（）月工、料、机动态表》。

3、浅析施工管理中的进度和费用综合控制?

编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。

只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。

到此，以上就是小编对于施工进度监控管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工进度监控管理的3点解答对大家有用。