大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工单位材料价格风险监控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍施工单位材料价格风险监控的解答，让我们一起看看吧。

1. 施工过程中成本控制的问题和对策是什么?
2. 如何进行施工成本管控
3. 在工程施工阶段,可采用哪些措施控制工程造价

1、施工过程中成本控制的问题和对策是什么?

实行全过程项目成本控制 项目成本全过程控制：不能疏漏其中的任何一个过程，时紧时松也不行，必须使项目成本始终处于有效的控制之中。

问题1：成本估算不准确导致预算偏差。对策：在进行成本估算时，尽可能考虑所有相关因素，并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据，进行风险分析和敏感性分析，以更准确地估算成本。

对于工程建设方来说，工程项目的成本控制及核算，应结合企业目标、项目要求等制定。

施工企业的成本控制措施 　 　施工企业成本管理中存在的问题 （1）全员成本意识差，综合管理理念不强 成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。

成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。成本管理缺乏事前预测和过程控制。

2、如何进行施工成本管控

人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。2材料费。

成本控制 （一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

加强施工过程中人机料进行管控 （1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算，这样，可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。

充分调动全体员工的积极性， 提高施工企业全体员工的成本意识，加强企业员工精打细算，严细管理的精神。以降耗增效为目标，加大施工企业项目建设力度，做实成本中心。

3、在工程施工阶段,可采用哪些措施控制工程造价

经济措施 （1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

建筑工程施工阶段造价的有效控制措施 施工组织设计的优化 施工组织设计的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳动力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的保证措施 、施工总平面图 。

施工过程中人工费的控制，要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。

实时调整专业工程暂估价预算由于涉及暂估价的专业工程需要在项目施工过程中进行招标，因此，可在其招标阶段有效控制这类专业工程的造价。对于专业工程招标滞后的问题，应当按照招标时的实际情况进行调整。

到此，以上就是小编对于施工单位材料价格风险监控的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工单位材料价格风险监控的3点解答对大家有用。